王卓(上略營銷管理顧問機(jī)構(gòu)董事長、總經(jīng)理、首席策略顧問，著名營銷專家、品牌管理專家，西安交通大學(xué)策劃與咨詢中心合作講師，信陽城市推廣首席策略顧問，多家企業(yè)咨詢顧問)，自02年以來，在學(xué)術(shù)及實戰(zhàn)領(lǐng)域頗有建樹，令業(yè)界側(cè)目，被評為中國西部策劃的旗幟性人物。創(chuàng)辦上略營銷管理顧問機(jī)構(gòu)，以革命家的氣魄和作風(fēng)，為10余個行業(yè)的近百家企業(yè)進(jìn)行整合營銷策劃，取得累累戰(zhàn)果。

　　其所帶領(lǐng)的上略商業(yè)計劃顧問團(tuán)隊被業(yè)界譽(yù)為“專業(yè)商業(yè)計劃書踐行者”，獨創(chuàng)的“上略六脈神劍破市”，憑借精準(zhǔn)的市場調(diào)研數(shù)據(jù)，扎實的營銷理論體系，新穎的文本框架形式，豐富的營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗，卓越的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，完整的戰(zhàn)術(shù)運用規(guī)則取得了極大的成功和突破。在王卓先生的帶領(lǐng)下，上略已經(jīng)憑借自我構(gòu)建的特色營銷理論“低成本銷量提升系統(tǒng)”，幫助23個行業(yè)、超過100家的企業(yè)獲得60%~10倍的銷量提升。

　　在多年的商業(yè)項目運作中，上略團(tuán)隊涉獵諸多項目的項目商業(yè)計劃書環(huán)節(jié)，均取得令世人側(cè)目的成果。例如，在某小型游艇運行項目中，因其受到整體行業(yè)的發(fā)展制約而難以形成有效的商業(yè)運營項目，且整體項目的商業(yè)運營模式及可操作性成為市場運作障礙。

　　上略商業(yè)計劃署團(tuán)隊通過全國五大區(qū)域聯(lián)動市場調(diào)研，在詳實的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上為其建立了復(fù)合式的商業(yè)模型構(gòu)架來贏取市場份額，并成功的獲得來自天津泰達(dá)的500萬一期風(fēng)險投資，進(jìn)行區(qū)域內(nèi)全面的市場推廣營銷工作，迅速搶占市場份額。

　　在另一個高端男性海洋養(yǎng)生會館項目中王卓先生敏銳的意識到男性養(yǎng)生主題會館成為當(dāng)下會館發(fā)展的流行趨勢，以海洋為主題的男性養(yǎng)生會館尚屬市場首例，但企業(yè)卻面臨全國商業(yè)復(fù)制資金鏈欠缺的發(fā)展瓶頸。為此，上略顧問為該項目進(jìn)行了風(fēng)險投資資源整合優(yōu)化組合與創(chuàng)新的全國商業(yè)模式推廣營銷，成功獲得獲得荷蘭霸菱風(fēng)險投資3000萬的資金投資，解決企業(yè)擴(kuò)張面臨的資金瓶頸，使其走上華彩發(fā)展之路。

　　而某公司的高端煮茶水項目是在王卓先生一手扶植下進(jìn)行品類營銷的經(jīng)典案例，此項目為水產(chǎn)品的細(xì)分品類市場，巨大的消費需求尚未被滿足，但整體行業(yè)屬空白市場，基本沒有可參考遵循的市場操作運營經(jīng)驗學(xué)習(xí)。上略團(tuán)隊在掌握了112個城市市場第一手消費調(diào)研數(shù)據(jù)的情況下，根據(jù)市場一手調(diào)研數(shù)據(jù)分析與對項目的市場投資風(fēng)險評估，成功的引入華工創(chuàng)投的1000萬的風(fēng)險投資。

　　中國商業(yè)項目在計劃書層面的基本工作尚有諸多問題，而在專業(yè)項目規(guī)劃公司的手中，此類項目的上馬必將進(jìn)入一個規(guī)范的進(jìn)程之中，讓我們拭目以待。

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