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知名培訓(xùn)講師 論商業(yè)模式轉(zhuǎn)型
來源:上海心肺復(fù)蘇模擬人網(wǎng)站http://www.weimengyx.com 作者:嘉大 發(fā)布時間:2012-1-5 11:15:51
入世十年,中國零售企業(yè)在與外資的競爭中成長起來。未來十年,中國零售業(yè)又面臨著新的機遇與挑戰(zhàn)。是什么能左右著企業(yè)的前行之路,商業(yè)模式、企業(yè)文化和品牌價值、商業(yè)誠信?正是這些內(nèi)在因素確保著企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。聯(lián)商網(wǎng)就這3個問題采訪了前昆山巴黎春天總經(jīng)理、知名培訓(xùn)講師陸興泰先生。他認為,企業(yè)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型是企業(yè)為適應(yīng)不斷發(fā)展的社會經(jīng)濟文化而做出的一種反應(yīng),從某種意義上講是企業(yè)發(fā)展過程中必然經(jīng)歷的一個過程。而企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中一定會遇到人才、經(jīng)營觀念等瓶頸,如何有效地解決這些問題是解決轉(zhuǎn)型問題的第一步。至于企業(yè)文化的塑造是至關(guān)重要的,商業(yè)誠信缺失的問題需要立法來解決。
知名培訓(xùn)講師:陸興泰
一、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型是企業(yè)必經(jīng)過程
在談及商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的問題上,陸興泰先生認為,企業(yè)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型是企業(yè)為適應(yīng)不斷發(fā)展的社會經(jīng)濟文化而做出的一種反應(yīng),從某種意義上講是企業(yè)發(fā)展過程中必然經(jīng)歷的一個過程。隨著社會的發(fā)展,大量的新技術(shù)被不斷采用,社會生產(chǎn)力越來越發(fā)達,甚至?xí)a(chǎn)生很多新的產(chǎn)業(yè)和行業(yè)。在這個過程中,對于企業(yè)來講最大的改變至少有三個,一是市場需求變了,二是經(jīng)營環(huán)境變了,三是競爭對手變了。要適應(yīng)這三個“改變”,企業(yè)就必須改變自己的經(jīng)營模式,一是要保持原有的核心競爭力,另外一個就是能否在新的產(chǎn)業(yè)和行業(yè)中占有一席之地?!拔艺J為這就是所謂的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型,”陸興泰先生說道。
但陸興泰坦言,“但不是所有的企業(yè)都能很好地完成這種轉(zhuǎn)型或轉(zhuǎn)變”。有研究資料表明,在過去100年中,超過一半的企業(yè)活不過最初的7年,這其中有各種各樣的原因。但其中一定有因為轉(zhuǎn)型不成功而導(dǎo)致的企業(yè)倒閉。談到轉(zhuǎn)型,企業(yè)其實面臨的是未知數(shù),或者這家企業(yè)在原有的行業(yè)是領(lǐng)導(dǎo)者,但面對一個充滿未知領(lǐng)域的行業(yè)或產(chǎn)業(yè),企業(yè)原有的競爭優(yōu)勢就不復(fù)存在。所以企業(yè)在轉(zhuǎn)型至少會遇到以下幾個困難:一是人才的瓶頸,轉(zhuǎn)型一定需要新的人才的加盟;二是一些經(jīng)營觀念的瓶頸,面對轉(zhuǎn)型,企業(yè)更是需要轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念,這個觀念能否轉(zhuǎn)變成功在很大程度上決定了這個轉(zhuǎn)型能否成功,尤其容易犯經(jīng)驗主義的錯誤,也即會因為過去的成功就簡單地推算出未來也一定成功;三是資金的瓶頸,現(xiàn)在很多的新領(lǐng)域都是資金密集型的產(chǎn)業(yè),轉(zhuǎn)型時,如果沒有足夠資金的保障,那轉(zhuǎn)型也將成為空談。
二、零售企業(yè)應(yīng)該追求商業(yè)品牌的價值最大化
至于企業(yè)文化,陸興泰認為這是投資者的文化,也就是老板的文化。這種文化可以分為幾個層次,既有有形的也有無形的,像我們說的品牌就是企業(yè)文化中比較外顯的一個層次,成為了企業(yè)在市場競爭中的一個標志。對于零售企業(yè)來講,品牌價值更多地是一種商品的組織形式和銷售形勢,其中的商品很多都并不屬于自己的。這個時候,就存在兩個品牌的融合問題,也即商業(yè)企業(yè)的品牌(也叫商號)和商家經(jīng)營的品牌之間的融合問題。
陸興泰建議零售企業(yè)要追求的應(yīng)該是自己商業(yè)品牌的價值最大化,讓消費者記住商號,而不僅僅記住所經(jīng)營的商品品牌。陸興泰指出,目前國內(nèi)的很多零售商還是處于一種商品組織的營銷階段,這也是為啥國內(nèi)零售企業(yè)之間的打折競爭越來越厲害的原因之一,同質(zhì)化競爭的時候,只有打折才能吸引消費者。
企業(yè)文化的塑造很重要,一個企業(yè)小的時候基本上是由老板一個人在指揮,稍大的中型企業(yè)就需要一整套的管理制度和流程來管理,而真正大的企業(yè)發(fā)展到最高境界的時候那就是靠文化來管理了,靠一種普遍為全體員工所認可的文化來規(guī)范員工的行為規(guī)范,這是企業(yè)競爭的最高境界,也是企業(yè)競爭的核心能力之一。所以要想把企業(yè)做大,企業(yè)文化的塑造和打造就會顯得非常必要。
三、商業(yè)誠信缺失的問題需要立法來解決
陸興泰坦言,我國商業(yè)誠信缺失的問題是由很多原因造成的,也是很難在短期內(nèi)改變的,這其中有些就是發(fā)展過程中所必須付出的社會代價。從文化上講,現(xiàn)在社會是一個不講究規(guī)則的社會,在這樣的社會里,誰講究了規(guī)則,誰就可能失去一些利益,所以在這種大的環(huán)境下,不講誠信的企業(yè)大量存在并頻頻被曝光。陸興泰提到最近的蒙牛再次“涉毒”事件,他指出,現(xiàn)在很多的知名品牌通過幾年甚至幾十年才打造出來,其中甚至傾注了幾代人的努力,可在誠信面前,一座座的曾經(jīng)輝煌的品牌形象一夜之間轟然倒塌,這是一種社會的浪費,是令人心痛的現(xiàn)象。以后這種現(xiàn)象還會繼續(xù)存在,要改變這種現(xiàn)象,需要大環(huán)境的改變,更需要立法的進步,要讓全社會都知道,不講誠信這些企業(yè)最終將會付出更大的代價直至傾家蕩產(chǎn)。
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