社會(huì)新聞
商業(yè)模式探討系列報(bào)告之二:商業(yè)本質(zhì)探源 商業(yè)零售行業(yè)
作者：admin 發(fā)布時(shí)間：2012-01-06 點(diǎn)擊次數(shù)：198
任何企業(yè)都是以追求利潤最大化為根本目標(biāo),因此商業(yè)零售活動(dòng)的本質(zhì)就是盡可能地賺取進(jìn)銷差價(jià)。企業(yè)的邊界分為橫向與縱向兩個(gè)維度。我們認(rèn)為,商業(yè)企業(yè)應(yīng)該回歸"盡可能賺取進(jìn)銷差價(jià)"這個(gè)本質(zhì),不能脫離本質(zhì)一味追求擴(kuò)張,應(yīng)該做到有效益的擴(kuò)張,即在縱向一體化的基礎(chǔ)上進(jìn)行橫向一體化擴(kuò)張,通過供應(yīng)鏈管理取得有效益的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。
從商業(yè)的本質(zhì)來看,高效的供應(yīng)鏈管理是商業(yè)零售企業(yè)的核心競爭力。主要有以下三種模式:第一種:
自下而上供應(yīng)鏈整合模式,如宏圖高科、永輝超市、蘇寧電器等;第二種:中游企業(yè)向上、向下整合供應(yīng)鏈模式。如海寧皮城;第三種:自上而下供應(yīng)鏈整合模式。如潮宏基、老鳳祥、明牌珠寶及七匹狼、報(bào)喜鳥、美邦服飾、九牧王等品牌服飾等。追求利潤最大化是決定商業(yè)模式的本質(zhì)力量,任何商業(yè)模式都是在當(dāng)下最能實(shí)現(xiàn)利潤最大化的具體形式。百貨聯(lián)營、超市自營但存在較多的其他業(yè)務(wù)收入、家電與IT連鎖自營最為徹底都是在目前各自追求利潤最大化的市場化表現(xiàn)。
友情連接: 心肺復(fù)蘇模擬人 心肺復(fù)蘇 AED除顫創(chuàng)傷模擬人 心肺復(fù)蘇訓(xùn)練人 氣管插管訓(xùn)練模型
從商業(yè)的本質(zhì)來看,高效的供應(yīng)鏈管理是商業(yè)零售企業(yè)的核心競爭力。主要有以下三種模式:第一種:
自下而上供應(yīng)鏈整合模式,如宏圖高科、永輝超市、蘇寧電器等;第二種:中游企業(yè)向上、向下整合供應(yīng)鏈模式。如海寧皮城;第三種:自上而下供應(yīng)鏈整合模式。如潮宏基、老鳳祥、明牌珠寶及七匹狼、報(bào)喜鳥、美邦服飾、九牧王等品牌服飾等。追求利潤最大化是決定商業(yè)模式的本質(zhì)力量,任何商業(yè)模式都是在當(dāng)下最能實(shí)現(xiàn)利潤最大化的具體形式。百貨聯(lián)營、超市自營但存在較多的其他業(yè)務(wù)收入、家電與IT連鎖自營最為徹底都是在目前各自追求利潤最大化的市場化表現(xiàn)。
友情連接: 心肺復(fù)蘇模擬人 心肺復(fù)蘇 AED除顫創(chuàng)傷模擬人 心肺復(fù)蘇訓(xùn)練人 氣管插管訓(xùn)練模型
