乾龍創(chuàng)業(yè)投資基金合伙人查立一直以VC與創(chuàng)業(yè)者的雙重身份，鼓舞有志創(chuàng)業(yè)的年輕人。在他看來，沒有清晰商業(yè)模式的創(chuàng)業(yè)公司，除了傻瓜沒人會投資，因為沒人愿意替你交犯錯誤的學(xué)費。而早期創(chuàng)業(yè)是一場現(xiàn)金流的生死搏斗，查立建議每個創(chuàng)業(yè)CEO要保證公司在任何時候有不低于六個月的現(xiàn)金儲備。

查立認(rèn)為，如果創(chuàng)業(yè)公司找不到商業(yè)模式，CEO在這時會經(jīng)歷嚴(yán)峻考驗，與其等到最后一刻裁員，不如立刻動手，現(xiàn)實是殘酷的，沒什么面子和尊嚴(yán)。他建議深陷泥潭的創(chuàng)業(yè)CEO應(yīng)快刀斬亂麻，靜下心來重新思考，即創(chuàng)業(yè)公司有時需要休克療法，歸零重生。

以下為查立經(jīng)典語錄部分整理：

1、創(chuàng)業(yè)公司在現(xiàn)金枯竭時，進(jìn)行商業(yè)模式的冒險突圍會很嚴(yán)峻，因為新的商業(yè)模式需要時間去試錯，而在這個關(guān)頭，時間和資金都變成了創(chuàng)業(yè)者的奢侈品，當(dāng)然，在公司生死存亡關(guān)口有些人被逼迫舍棄了異想天開，專注到本質(zhì)上面，最后成功突圍，就象人們所說的創(chuàng)業(yè)九死一生。

2、創(chuàng)業(yè)公司找不到商業(yè)模式，糧草所剩無幾，CEO在這時會經(jīng)歷嚴(yán)峻考驗，與其等到最后一刻裁員，不如立刻動手，現(xiàn)實是殘酷的，沒什么面子和尊嚴(yán)。建議深陷泥潭的創(chuàng)業(yè)CEO快刀斬亂麻，靜下心來重新思考...創(chuàng)業(yè)公司有時需要休克療法，歸零重生。

3、沒有清晰商業(yè)模式的創(chuàng)業(yè)公司，除了傻瓜沒人會投資，千萬別責(zé)怪VC不雪中送炭，是沒人愿意替你交犯錯誤的學(xué)費。早期創(chuàng)業(yè)是一場現(xiàn)金流的生死搏斗，建議每個創(chuàng)業(yè)CEO要保證公司在任何時候有不低于六個月的現(xiàn)金儲備。

4、我在很多大學(xué)里講創(chuàng)業(yè)，結(jié)束時問有誰愿意退學(xué)跟我去創(chuàng)業(yè)?應(yīng)答者總歸為零。你以為大學(xué)生很容易被忽悠哈?請放心，中國教育體系培養(yǎng)的學(xué)生絕大多數(shù)不創(chuàng)業(yè)!那些從未見過大學(xué)生創(chuàng)業(yè)、又恐懼創(chuàng)業(yè)毀了大學(xué)生的大佬們，少說廢話，有空常到去給大學(xué)生們講講立志、冒險、獨立思考、走遍世界...

我想對所有大學(xué)生說：1)找到自己最喜愛的事情，勇敢執(zhí)著地去做;2)有機(jī)會一定要出國，世界很大，值得體驗;3)在一個創(chuàng)業(yè)公司和一個大公司的工作機(jī)會面前，先去嘗試前者;4)不要去考公務(wù)員，掉進(jìn)了這個染缸你就毀了;5)永遠(yuǎn)永遠(yuǎn)不要失去夢想!!

5、太多人以為有個概念就在創(chuàng)業(yè)，到處尋找啟動資金，不，這是“想”創(chuàng)業(yè)。真的創(chuàng)業(yè)必須自己先跳進(jìn)去，動手做起來，不然可以想一輩子，到臨終都沒動手。這類人太多，投資人哪有時間一個個見?所以別抱怨沒有機(jī)會。創(chuàng)業(yè)融資最好的方法不是抱著概念去跟投資人辯論，而應(yīng)抱著樣品去給投資人作演示!

6、(如何才能讓投資人給我六分鐘呢? )1)最好找到投資人的家人、朋友，通過熟人介紹過去;2)寫一份出色的商業(yè)計劃書;3)找到和你項目完全對口的投資人(行業(yè)、階段)。

7、幾乎每個退學(xué)創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生我都在第一時間聯(lián)系見面，但是在中國這樣的人太少太少了，不過我還是認(rèn)識不少個，他們很多是我的朋友，我很欣賞大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，那些從來沒有真正見過大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的，在瞎咋呼反對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的大佬和小鬼們，少說廢話!

8、我很關(guān)注創(chuàng)始人的學(xué)歷和工作經(jīng)歷，這對一個人為什么去創(chuàng)業(yè)來說很重要。但是，我看重他/她學(xué)過什么，不看重是否出自名牌大學(xué);我看重他/她在哪些公司里干過，干過些什么，有過什么成就，但不看重是否來自500強(qiáng)之類的大公司。

9、創(chuàng)業(yè)融資，這幾個問題是回避不了的：1)股份比例;2)公司估值;3)財務(wù)預(yù)測。股權(quán)融資的本質(zhì)是向市場兜售你公司的股票，市場看你的公司不太有感情，往往只用一般的衡量標(biāo)桿：年收入，毛利，凈利...早期公司這些都比較困難，所以你要設(shè)法找到相信你的投資人。

10、idea是不需要錢的，做出一個樣品也花不了多少錢，應(yīng)該自己掏錢，最初的用戶測試可以找你的朋友同學(xué)，也花不了多少錢...等到有這些結(jié)果時，這個項目的潛力已經(jīng)看得出端倪，這時找錢很容易，用戶都說好的產(chǎn)品很容易找到天使，用戶反應(yīng)一般般的就會找錢困難。

11、看重人，團(tuán)隊是最最重要的。一流團(tuán)隊可以從無到有、可以克服重重困難、可以不懼失敗，甚至把一個不怎么好的idea搗鼓成殺手锏產(chǎn)品，最后創(chuàng)業(yè)成功。三流團(tuán)隊可以把一個一流的idea搞砸。

12、(請問如何用最快的時間獲得投資人的認(rèn)同與支持?)1)真誠;2)實話實說;3)多說你自己、自己的團(tuán)隊、自己的產(chǎn)品、自己公司目前的狀態(tài);4)等投資人問了，再說市場有多大，競爭對手有多爛，前景又多好.....5)一定要想清楚自己需要多少錢，建議少融錢，不要貪婪，6個月-12個月需要的錢就足夠了，不要多要。

13、我相信，創(chuàng)業(yè)投資的本是投團(tuán)隊，要讓創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊真正的成為主人，他們成功了，投資人才可能賺錢，投資人與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊利益相違背的做法，都可能對創(chuàng)業(yè)項目不利。

14、我特別喜歡這樣的小團(tuán)隊：1)專注做一件事情，沒有贅肉;2)團(tuán)隊里人人相互認(rèn)識，每個人都必不可少，每個人都舉足輕重;3)沒有自大的資格，只能出奇制勝的拼搏;4)靈活機(jī)敏、反應(yīng)迅速;5)創(chuàng)業(yè)者們，為你的小團(tuán)隊自豪吧，偉大不在于規(guī)模，偉大是一種基因。

15、給那些已經(jīng)加入創(chuàng)業(yè)公司、或準(zhǔn)備加入創(chuàng)業(yè)公司的童鞋三句話：1)創(chuàng)業(yè)公司里沒廢話，使命必達(dá)，2)創(chuàng)業(yè)公司里沒官職，能者必上;3)創(chuàng)業(yè)公司里沒天頂，前途無量，就看你自己的能量有多大!(以上語錄均摘自查立個人微博)

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