王卓(上略營銷管理顧問機構(gòu)董事長、總經(jīng)理、首席策略顧問，著名營銷專家、品牌管理專家，西安交通大學(xué)策劃與咨詢中心合作講師，信陽城市推廣首席策略顧問，多家企業(yè)咨詢顧問)，自02年以來，在學(xué)術(shù)及實戰(zhàn)領(lǐng)域頗有建樹，令業(yè)界側(cè)目，被評為中國西部策劃的旗幟性人物。創(chuàng)辦上略營銷管理顧問機構(gòu)，以革命家的氣魄和作風(fēng)，為10余個行業(yè)的近百家企業(yè)進行整合營銷策劃，取得累累戰(zhàn)果。

　　其所帶領(lǐng)的上略商業(yè)計劃顧問團隊被業(yè)界譽為“專業(yè)商業(yè)計劃書踐行者”，獨創(chuàng)的“上略六脈神劍破市”，憑借精準(zhǔn)的市場調(diào)研數(shù)據(jù)，扎實的營銷理論體系，新穎的文本框架形式，豐富的營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗，卓越的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，完整的戰(zhàn)術(shù)運用規(guī)則取得了極大的成功和突破。在王卓先生的帶領(lǐng)下，上略已經(jīng)憑借自我構(gòu)建的特色營銷理論“低成本銷量提升系統(tǒng)”，幫助23個行業(yè)、超過100家的企業(yè)獲得60%~10倍的銷量提升。

　　在多年的商業(yè)項目運作中，上略團隊涉獵諸多項目的項目商業(yè)計劃書環(huán)節(jié)，均取得令世人側(cè)目的成果。例如，在某小型游艇運行項目中，因其受到整體行業(yè)的發(fā)展制約而難以形成有效的商業(yè)運營項目，且整體項目的商業(yè)運營模式及可操作性成為市場運作障礙。

　　上略商業(yè)計劃署團隊通過全國五大區(qū)域聯(lián)動市場調(diào)研，在詳實的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上為其建立了復(fù)合式的商業(yè)模型構(gòu)架來贏取市場份額，并成功的獲得來自天津泰達(dá)的500萬一期風(fēng)險投資，進行區(qū)域內(nèi)全面的市場推廣營銷工作，迅速搶占市場份額。

　　在另一個高端男性海洋養(yǎng)生會館項目中王卓先生敏銳的意識到男性養(yǎng)生主題會館成為當(dāng)下會館發(fā)展的流行趨勢，以海洋為主題的男性養(yǎng)生會館尚屬市場首例，但企業(yè)卻面臨全國商業(yè)復(fù)制資金鏈欠缺的發(fā)展瓶頸。為此，上略顧問為該項目進行了風(fēng)險投資資源整合優(yōu)化組合與創(chuàng)新的全國商業(yè)模式推廣營銷，成功獲得獲得荷蘭霸菱風(fēng)險投資3000萬的資金投資，解決企業(yè)擴張面臨的資金瓶頸，使其走上華彩發(fā)展之路。

　　而某公司的高端煮茶水項目是在王卓先生一手扶植下進行品類營銷的經(jīng)典案例，此項目為水產(chǎn)品的細(xì)分品類市場，巨大的消費需求尚未被滿足，但整體行業(yè)屬空白市場，基本沒有可參考遵循的市場操作運營經(jīng)驗學(xué)習(xí)。上略團隊在掌握了112個城市市場第一手消費調(diào)研數(shù)據(jù)的情況下，根據(jù)市場一手調(diào)研數(shù)據(jù)分析與對項目的市場投資風(fēng)險評估，成功的引入華工創(chuàng)投的1000萬的風(fēng)險投資。

　　中國商業(yè)項目在計劃書層面的基本工作尚有諸多問題，而在專業(yè)項目規(guī)劃公司的手中，此類項目的上馬必將進入一個規(guī)范的進程之中，讓我們拭目以待。

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